Agros

O Conselho Deliberativo é o órgão superior de deliberação e orientação do Agros. Compete ao Conselho Deliberativo a decisão sobre as políticas e planos encaminhados pela Diretoria Executiva e novas proposições, de acordo com previsto na legislação vigente e no Estatuto do Agros.

Composição do Conselho Deliberativo:

Pauta da próxima reunião do Conselho Deliberativo

ATAS do Conselho Deliberativo 

Resoluções do Conselho Deliberativo

O Conselho Fiscal é o órgão de fiscalização geral das ações administrativas, contábeis e financeiras, de acordo com o previsto na legislação vigente e no Estatuto do Agros.

Composição do Conselho Fiscal:

Resumo das Atas do Conselho Fiscal

A Diretoria Executiva do Agros é uma instância colegiada, composta pelos três Diretores: Presidente, de Seguridade e Administrativo-Financeiro, sob a coordenação da Presidência (Diretoria). Compete à Diretoria Executiva a definição das diretrizes e políticas orçamentárias, de gestão de pessoal, de bens e serviços, de acordo com o previsto no Estatuto do Agros.

Compete à Diretoria Executiva apresentar ao Conselho Deliberativo: 
I - o orçamento anual, segregado por planos, e suas eventuais alterações; 
II - o balanço patrimonial consolidado e o relatório anual de informações; 
III - os planos de custeio dos Planos de Previdência e de Assistência à Saúde e de aplicação do patrimônio; 
IV - propostas sobre a aceitação de doações, a alienação de imóveis e a constituição de ônus ou direitos reais sobre os mesmos;
V - propostas de criação de novos planos de Previdência e de Assistência à Saúde;
VI - propostas sobre a admissão de novos patrocinadores e/ou instituidores;
VII - propostas sobre reforma deste Estatuto, dos Regulamentos dos Planos de Previdência e de Assistência à Saúde e outros normativos referentes à alçada do Conselho.
VIII - Política de gestão de pessoas e plano de cargos e salários;

IX - Proposta de alteração da estrutura organizacional. 

Compete ainda à Diretoria Executiva: 
I - aprovar os quadros e a lotação do pessoal do Agros; 
II - aprovar programas, projetos e normativos referentes a Pessoal; 
III - aprovar a designação dos gerentes dos órgãos técnicos e administrativos do Agros; 
IV - aprovar a celebração de contratos, acordos e convênios que não importem na constituição de ônus reais sobre bens do Agros; 
V - autorizar a aplicação de disponibilidades financeiras eventuais, respeitadas a política de investimentos e condições regulamentares pertinentes;
VI - autorizar alterações orçamentárias de acordo com as diretrizes fixadas pelo Conselho Deliberativo;
VII - orientar e acompanhar a execução das atividades técnicas e administrativas, baixando os atos necessários;
VIII - aprovar a aquisição de bens imóveis, desde que previstas na política de investimentos do Agros e permitida pela legislação;
IX - aprovar o plano de contas do Agros e suas alterações.   

Composição da Diretoria Executiva:

A Presidência, dentre outras atribuições e prerrogativas, é responsável pela direção e a coordenação dos trabalhos da Diretoria Executiva; a representação do Agros judicial e extrajudicialmente; a nomeação de prepostos e procuradores; a decisão sobre admissão, transferência, punição e promoção de empregados; a supervisão da administração do Agros na execução das atividades estatutárias e das medidas tomadas pelo Conselho Deliberativo e pela Diretoria Executiva; a aprovação e a supervisão dos trabalhos desenvolvidos nas unidades administrativas ligadas diretamente à Presidência. 

As unidades administrativas ligadas diretamente à DPR são a Assessoria de Comunicação (ASC), a Assessoria Jurídica (ASJ), a Assessoria de Planejamento, Orçamento e Riscos (APR) e a Secretaria Executiva (SEC).

A  Diretoria de Seguridade é responsável pelo planejamento e a execução das atividades de previdência, saúde e de relacionamento com participantes e profissionais de saúde, envolvendo decisão sobre a inscrição de participantes e beneficiários, credenciamento de profissionais, divulgação de informações referentes aos planos, homologação de concessão de benefícios, a aprovação e a supervisão dos trabalhos desenvolvidos nas unidades administrativas ligadas diretamente à Diretoria de Seguridade. 

As unidades administrativas ligadas diretamente à  Diretoria de Seguridade são a Gerência de Previdência, a Gerência de Saúde  e a Gerência de Relacionamento.

A  Diretoria Administrativo-Financeira é responsável pelo planejamento e a execução das atividades financeiras, patrimoniais e de administração de pessoal, material e serviços gerais; a execução orçamentária, o controle da carteira de empréstimos, dos investimentos; a divulgação de informações referentes à evolução econômico-financeira do AGROS; a aprovação e a supervisão dos trabalhos desenvolvidos nas unidades administrativas ligadas diretamente à Diretoria Administrativo-Financeira. 

As unidades administrativas ligadas diretamente à DAF são a Gerência Administrativa, a Gerência de Contabilidade, a Gerência Financeira, a Gerência de Gestão de Pessoas, a Gerência de Investimentos e a Gerência de Tecnologia da Informação.

A Assessoria de Comunicação é responsável pela administração dos recursos e processos de comunicação interna e externa do Agros, envolvendo o planejamento de ações, os jornais e boletins oficiais, o serviço de ouvidoria, a gestão do e-mail oficial, o conteúdo das páginas na internet e na intranet, o relacionamento com a imprensa, o controle da identidade visual, o acompanhamento da produção de material publicitário, a produção e a revisão de textos em geral.

A Assessoria de Planejamento, Orçamento e Riscos é responsável pela supervisão e a execução das atividades de controles internos e de riscos, pela verificação e a notificação, se for o caso, da observância de políticas, normas, manuais, procedimentos, documentação, sistemas, métodos de trabalho, bem como a aplicação do planejamento estratégico e do orçamento do Agros.

A Assessoria Jurídica é responsável pelo enquadramento do Agros dentro das normas legais, mediante o acompanhamento da legislação pertinente; pela atuação na advocacia preventiva, com a emissão de pareceres, elaboração e, ou, revisão de contratos e outros documentos e pelo atendimento aos participantes; pela atuação na advocacia litigiosa, na interposição de ações e na defesa de demandas judiciais em todos os níveis de jurisdição.

A Secretaria Executiva é responsável pelo apoio administrativo nas reuniões dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e da Diretoria Executiva; pela execução de atividades de secretaria no âmbito do Instituto; pelo controle do arquivo de documentos do Agros; e o assessoramento da Diretoria Executiva em demais projetos e trabalhos.

A Gerência de Previdência é responsável pela administração dos planos de previdência, envolvendo o planejamento de novos produtos, prospecção de instituidores e patrocinadores, assim como de novos participantes; gestão de receitas previdenciárias, da reserva de poupança do participante e perfil de participantes e beneficiários, de pagamento de benefícios, programas e serviços voltados para a educação financeira e previdenciária, acompanhamento de avaliações atuariais e geração de informações para órgãos reguladores e fiscalizadores.

A Unidade de Relacionamento é responsável pela administração dos processos de relacionamento com participantes, beneficiários e prestadores de serviços de saúde, envolvendo a gestão do cadastro de participantes e beneficiários do Instituto, pelos atendimentos voltados para previdência, saúde e empréstimo e geração de informações para órgãos reguladores e fiscalizadores.

A Gerência de Saúde é responsável pela administração dos Planos de Saúde com suas diretrizes voltadas para ações curativas e de promoção da saúde, envolvendo arrecadação, auditoria técnica e administrativa, pagamento da rede credenciada e reembolso a participantes, credenciamento e negociação, programas e serviços voltados para a promoção da saúde e prevenção de doenças, acompanhamento de avaliações atuariais e geração de informações para órgãos reguladores e fiscalizadores.

É responsabilidade Gerência Administrativa a administração geral, de pessoal e de recursos tecnológicos envolvendo o planejamento estratégico; a gestão de pessoas, incluindo o provimento e o desenvolvimento organizacional e de pessoas, a gestão de programas, promoção da cultura organizacional e o pagamento; a gestão da infraestrutura tecnológica, incluindo o gerenciamento da rede local de computadores, dos sistemas de gestão, da segurança da informação, do banco de dados, dos sites/portais do Agros na internet e na intranet e o suporte aos usuários; a gestão da infraestrutura física e de contratos com prestadores de serviços, controle da carteira imobiliária, incluindo o controle patrimonial; bem como geração de informações e suporte aos órgãos estatutários do Agros, auditoria independente e para órgãos reguladores e fiscalizadores.

É de responsabilidade da Gerência de Controladoria e Finanças a administração dos recursos garantidores e financeiros e a execução do controle contábil e tributário da Entidade, envolvendo: a gestão dos investimentos junto ao mercado financeiro; o planejamento e a gestão financeira, envolvendo pagamentos, recebimentos e o controle das inadimplências; bem como a geração de informações e suporte aos órgãos estatutários do Agros, auditoria independente e para órgãos reguladores e fiscalizadores.